動態重力場

我們打造 AI 的速度,遠超過社會準備好接住它的速度。

每花一美元提升 AI 能力,只有一小部分流向那些決定其效益是被共享、還是被浪費的制度、技能與規範。這道落差是一種選擇。我們是一個致力於弭平落差的聯盟。

對齊的另一面

理念/導論

AI 領域的多數心力與資本,都投向兩件事:讓系統更強大,以及讓這些系統對齊人類價值。

兩者都很重要。但即便是完美對齊的系統,若被釋放到尚未準備好承接它的經濟、政府與資訊系統中,仍會表現不佳,甚至造成實質傷害。

我們把這件被忽略的工作稱為reverse alignment(反向對齊):刻意重新設計制度、規範、技能與治理,讓社會能安全吸納 AI,並廣泛共享其成果。

這並不是全新的問題。

工業化、電氣化與網際網路,都曾需要數十年的制度發明,好處才真正降臨。裝配線時代的公司,長得像裝配線;治理網際網路的制度,也長得像網際網路。

歷史告訴我們:這些調適不是技術變革的可選配件,而是成功的前提條件。

若放著不管,

這種落差會造成三種可預見的失敗。

1

有生產力,卻無繁榮

工作重組的速度,快過人重新培訓或流動的速度,成果也到不了多數人手上。

2

有執行,卻無驗證

當生成文字、影像與程式碼的成本崩跌,稀缺的投入就變成人類驗證、標示出處,並為產出負責的能力。

3

有能力,卻無約束

同樣能讓制度更有能力的工具,也可能集中權力——除非上訴與異議的權利同步推進。

這些都不是命定結局。

每一項都是忽視的後果,而忽視可以被扭轉。

該建造什麼

未來十年的人類繁榮,取決於一組社會技術重大挑戰。

建議摘要

針對 AI 轉型的人與制度面,需要大規模、協調一致的投資。範圍涵蓋身分、隱私、市場、治理、工作與知識。它們共享一套架構,也共享一套方法。沒有任何單一領域能獨力完成其中任何一項。

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當假證件、生物特徵與合成人格的成本趨近於零,我們需要能證明「此刻有一位真實、獨特的人在場」,卻不必揭露對方是誰的方法。

001

身分

AI 等於給了每個人一位私人偵探;答案不是全面隱密,也不是完全曝光,而是讓人只揭露情境所需、不多也不少的工具。

002

隱私

當足以亂真的偽造幾乎零成本,知道內容從何而來,就成為共享現實的關鍵。

003

內容溯源

訓練這些模型的人類紀錄,幾乎是零成本被取用的;創造它們的人,理應得到真實市場與持久補償——而公司自己的度量,早已證明這做得到。

004

資料價值

AI 代理最有用的時刻,是它們能匯集彼此所知;這需要像人類那樣建立信任——跨越供應商,而不是困在圍牆花園裡。

005

AI 代理協作

獎勵憤慨、又模糊誰與誰立場相近的媒體,可以重新設計:既公允呈現真實分歧,也讓共同基礎浮現。

006

集體理解形成

蓬勃社群所生成的權威,必須轉化為對資源的實質權力;這意味著現代化參與機制、代表機制,以及不起眼卻不可或缺的落實工作。

007

民主

AI 降低監控與執法成本的方式,偏向行政權;要恢復平衡,就得為監督、異議與上訴建立對等的能力。

008

法律與自由

AI 生產力增益的瓶頸,不在個人速度,而在組織能否被重新設計,以吸納創造力與能動性的湧現。

009

職場

模型生成假說與草稿的速度,已超過同儕審查能消化的速度;同樣的工具若瞄得準,也能獎勵真正原創、打破藩籬的工作。

010

研究

AI 拆解了教學、學習與認證的舊捆綁,迫使學校說清楚哪些能力才重要,並證明人們真正知道什麼。

011

教育

為單一雇主大規模裁員而建的勞動力體系,應付不了 AI 帶來的持續、細緻的工作重塑;它需要可攜、可解讀的憑證,以及即時再培訓。

012

勞動轉型

獨特的 主張

依其工具之形而立的制度

社會吸納通用型技術,有一定的模式:成功的制度,往往映照出那個時代主導的思考架構。

工業時代把認知組織在標準化會計與裝配線上,於是長出對應的層級、分部式制度:公司、中央銀行,以及布雷頓森林體系下的特許多邊機構。網際網路時代把認知組織在分層協定與分散式路由上,於是長出對應的分層、協作式組織:標準制定機構、通訊合作社,以及 RFC 的開放流程。

神經網路帶來了第三套語法。它們用豐富空間中的位置來表示事物,而不是單一標籤。它們藉由衡量每個輸入如何作用於其他輸入來綜合差異,找出共同結構,卻不把差異平均掉。它們透過追溯每一份貢獻對結果的影響來完成貢獻歸屬。

當制度與技術共享同一套語法,成果就會到來;若不共享,成果就會停滯。電氣化工廠在近二十年裡幾乎沒帶來增益,因為它們仍沿用蒸汽動力廠的佈局;要到工廠依分散式電動機重新設計,生產力才真正出現。

這個聯盟的賭注是:能吸納 AI 的制度,將是那些把同樣手法落實到社會尺度的制度。工作就是有意識地去建造它們。

閱讀完整論證——即將推出

論文

閱讀論證

刊於 Noema —

〈未來十年,人類繁榮需要什麼〉(英文)

對問題與議程更完整的公開陳述:三種失敗模式、從大眾民主到臺灣數位治理的歷史先例,以及完整的社會技術重大挑戰。最適合由此開始。

在 Noema 閱讀英文原文 (在新分頁開啟)

刊於 Science —

〈依其工具之形〉

即將推出

議程背後清晰的工程原則:為何制度會長得像當代的認知技術,以及按神經網路之形來建造意味著什麼。這是獨特的論點,並附歷史紀錄與技術對應。

即將推出

創作手冊

《AI 建不出的事》(英文)是給說故事者的指南,把這些挑戰轉成創作者可用的戲劇素材,並為每一項提供高概念提案與編劇室提示。

簡報

建議背後的摘要簡報(英文原文)。

還沒人說的最大故事

我們依賴的每一個制度,曾經都難以想像——直到故事讓足夠多人在乎,並動手建造。AI 的人類挑戰不是抽象的政策議題;它們是未來十年最重要故事的素材,而其中多數尚未被說出。

我們為能說出這些故事的人,

做了一份指南。

《AI 建不出的事》逐一取材每一項挑戰,為寫作者提供高概念提案與一組可丟進編劇室的提示:那位爭取在人生不同場域做不同自己的女性;那位紀錄片作者,其滴水不漏的影片碰上同樣滴水不漏的反駁;以及那位富有、不可或缺、卻完全匿名的資料貢獻者。

觀看影片 (在新分頁開啟)

看看我們如何把這些想法帶進百人電視編劇的現場。

觀看影片 (在新分頁開啟)

認識這些挑戰

我們也與獨立創作者合作,逐一用白話具體呈現這些挑戰。每支短片聚焦單一問題——從線上證明你是真人,到公平支付訓練 AI 的資料貢獻者——說明為何重要,以及可能的解方。

首批影片即將推出。

送出後會開啟你的電子郵件應用程式,並填入這些內容。在你真正寄出之前,資料尚未送出——本站不會確認是否收到。

給說故事者的快速補助

我們資助把這些想法織進作品裡的說故事者。

如果你寫作、拍片、做遊戲,或創作人們會看的內容,並想納入或重新詮釋這裡的任何挑戰,我們希望支持你。

你不必解釋政策。你只要讓人感受到利害所在。

申請補助 (在新分頁開啟)

聯盟

這份工作,是由很少坐在同一張桌子上的人共同形塑的。

AI 研究者與社會科學家、技術專家與公職人員、資助者與公民社會行動者,來自不同地區與政治觀點。這種廣度並非偶然。我們主張的方法——在真實差異中尋找共同基礎,而不壓抑差異——正是產出這份工作本身的方法。

研究科技政府慈善公民社會企業娛樂媒體

Eric Glen Weyl

共同創辦人,RadicalxChange Foundation

Audrey Tang

前數位發展部部長(臺灣)

Jake Hirsch-Allen

夥伴關係負責人,The Dais

Vilas Dhar

總裁,Patrick J. McGovern Foundation

Melissa Valentine

副教授,史丹佛大學

David Patterson

Google Fellow;加州大學柏克萊分校榮譽教授

Tiona Zuzul

副教授,哈佛商學院

Jess Scully

執行長,RadicalxChange Foundation

Dean Woodley Ball

策略未來負責人,OpenAI

Romain Vakilitabar

創辦人暨執行長,Pathos Labs

Andrew Sorota

研究負責人,Office of Eric Schmidt

Samuel Roland

研究員,Foundation for American Innovation

Chris White

實驗室主任,Microsoft Research

Dr. Tomicah Tillemann

總裁,Project Liberty

Galen Hines-Pierce

創辦人暨負責人,Minerva Fund

Ben Buchanan

前白宮 AI 顧問

James Evans

教授,芝加哥大學

David Deming

院長,哈佛學院

Dr. Ken Suzuki

特任教授,慶應義塾大學

Blaise Agüera y Arcas

副總裁暨 Fellow,Google

Danielle Allen

教授,哈佛大學

Divya Siddarth

共同創辦人,Collective Intelligence Project

Tim O’Reilly

創辦人暨執行長,O’Reilly Media

Zoe Weinberg

創辦人暨管理合夥人,Ex/Ante

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反向對齊不是單一計畫。它是橫跨每個領域的一組賭注,只有廣大聯盟撐得住。

如果你相信,我們應以同樣的雄心建設社會系統、打造演算法,請留下名字,並把這份工作帶進你自己的領域。

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是時候以同樣的雄心,
建設社會系統,
一如我們打造演算法。

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創作手冊

第 1 張,共 20 張

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第 1 張,共 12 張

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